<—— 导师 李践博士

☆李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁

☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家

1992年：用20万于云南创办风驰传媒，

93年成为云南第一，95年成为西南部第一

2000年：成为中国最赚钱的广告公司，并于同年被李嘉诚先生以2.78亿收购49%股份

2003年：被李嘉诚聘任为TOM户外传媒集团总裁，掌管国内的16家分公司；2004年：把1.5亿的预算压缩为2700万，企业利润却提升118%，是真正的实干型企业家。

一次投资，终身免费复习 ——> 《赢利模式》总裁训练

[赢利模式]总裁训练——李践先生在国内创业15年，由20万起家，8年就让资产增加1500倍，成为全国第一的经验，融合了李嘉诚的经营哲学所总结出来的系统方法。迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、马来西亚等地区10000多名优秀企业家参加过这套赢利模式系统训练并相继结业。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有4800多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为 20天，利润提升最高的为300%。在这套系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成就！

训练效果：

1、柯达胶卷进入昆明市场之初，通过赢利模式的整合营销传播方案使销售额翻了6倍以上，一跃而成为昆明（云南）市场占有率第一的胶卷品牌。

2、容声冰箱通过赢利模式的整合执行后，在当年广告活动期内销量翻了2.5倍。

3、红塔集团新品金装红塔山上市2年来，通过运用赢利模式执行后，在合作期内销量提升17.9%，市场占有率上升30%。

4、上汽集团桑塔纳、时代超人等产品通过执行赢利模式系统，销量比原来提升20%。

5、汇仁集团的汇仁肾定产品通过赢利模式整合执行后，利润比原来提升15%。

6、盘龙云海灵丹草产品，上市之初通过运用赢利模式，2个月内销量排名从第246位上升到第3位。

7、通过运用赢利模式系统，昆明市旅游销量收入上升60.7%，创历史之最。

一、帮您建立一套专业的市场调研工具系统：
    市场调研分析；消费者调研分析；市场份额分析；产品调研分析等。
二、帮您建立一套专业的SWOT分析工具系统：（优势/劣势/威胁/机遇）
    快速制定适合本企业的SWOT，同时严格对竞争对手做全方位的SWOT分析，从而制定出本企业在市场中快速流通的市场切入点，以及超越竞争对手的有效策略。
三、帮您建立一套专业的目标客户测评工具系统：
    包括如何了解客户的心理需求、购买动机、消费行为、消费习惯等。
四、帮您建立一套专业的产品及市场定位工具系统：
    从而让您深刻认识到定位策略及价格策略的关键，有效将产品与服务进行市场定位区隔。
五、帮您建立一套专业的营销业绩目标测评工具系统：
    财务目标：包括将销售量、回款额、市场占有率、人均销售额、成本控制、利润提升等目标效控制，从而有效提升企业利润。
    客户目标：包括将客户开发率、流失率、满意度、忠诚度、二次购买等目    标有效制定并控制，从而有效提升企业利润。
六、帮您建立一套专业的绩效评估工具系统：
    从而有效地对部门及个人进行考核，让他们深刻认识到完成目标对自己的好处及未完成目标对自己的不利，并持续保持原动力不断挑战自我。

七、帮您建立一套专业的营销组合策略工具系统：
    从而将4P及4C有效整合，使产品在市场快速流通，并迅速建立企业品牌， 有效提升企业利润。
八、帮您建立一套专业的降低成本经营的原则和工具系统：
    从而有效降低企业运营支出，提升企业利润。

    在李践老师三天的“赢利模式”训练课程中，您将掌握并运用到这一系列的系统赢利工具。同时在课堂上您就可以将您公司明年的赢利方案和战略规划同步完成。课程的第三天将会有各集团公司产品的赢利实战演习过程展示，李践老师会对每个实战个案进行全方位分析。

让您清楚认识到：

企业赢利的原因就是
     ——有一套专业的工具系统在有效运行并快速执行的结果。

为什么要相信我 ——> 客户见证

从创业到现在，我从来没有停止过培训，在所有培训中李践老师的课程对我们企业来讲最实用、最有效、最能解决我们实际实际的问题。仅三个月，我就派了60多位总经理和店长去参加赢利模式训练。

重庆金夫人集团总裁 周生俊

2006年8月我有幸走进赢利模式课堂，亲耳聆听了李践老师讲的八大步骤24个工具和200多种方法，思路大开。回去马上就用，在不到两个月的时间，企业利润迅速增长70%。我真的从心里感谢李践老师。

山东秦世集团(0632-6688888)董事长 秦启文

之前我们有1300多万的应收帐款，通过3个月，现在我的应收帐款降到了450万，非常的明显；第二说库存，之前我们的库存是290多万，在应用了赢利模式的方法之后，现在降到了130万。

上海诚一食品有限公司(021-64326939)总经理 李泼

如何做一个出色的企业领导人呢？那就是要成为企业的第一教练，成为企业的指南针，成为员工的表率。李践先生做出来了，而不是光说出来，仅就这一点而言，任何一个企业领导人都应参加这训练。

佳通轮胎事业部(021-22073333)董事长 吴庆荣

在年底的时候，我们在行业里面有一个调查报告显示，我们公司在长沙市，已经成为我们本土的第一名；然后我们的业绩，也基本上以每个月平均30%-50%的利润在增长。

嘉业房地产顾问公司(0731-2686858)总经理 张拥军

到现在为止，我们的整个新签合同，也就是2006年1-3月份比去年同期增长20.8%，这是一个一非常大的数字，因为我们的基数是非常大的，都是上亿的。

唐码户外传媒集团 高级营运经理  蒋春燕

我是2005年9月第八期的学员。学习了[赢利模式]后，仅运用了一年，我公司的销售额增加了一倍，由2005年的7500万增加到2006年的1.5亿；利润比原来增加3倍。

深圳佳冷空调制冷公司(0755-86094888)

总经理 吴勇

我上过几乎所有名师各种各样的课程，[赢利模式]对我帮助是最大的，它已慢慢渗透到我每个经营的环节，2006年的利润比去年增加了150%

广州  奋达音响 (020-34387688)

总经理 肖武

我从06年9月才开始从事汽车经营，运用[赢利模式]后，进行了以下策略调整：1、利用媒体公关炒作；2、政治公关；3、建立强大的销售队伍；4、运用绩效飞轮，检查大于信任；5、非专业部分外包，与优秀公司合作。效果：保险率95%，精品率96.5%，2006年12月份单月利润120万，售后服务的营业额比11月份增加一倍。

深圳市企沃汽车有限公司（丰田）0755-82448888董事长  刘文杰

我和集团公司下属3个总经理是2005年10月份在杭州参加赢利模式课程的，这是我上过的所有课程中，最实用最有效的课程，我又派了5个高层去参加11月份在上海的赢利模式。

上海汇东纸业集团有限公司(021-64348001)总经理 姚秋东   上完赢利模式后，我应用了三个方法：改变营销策略、针对高端、绩效量化管理，仅仅一个月的时间，销售额虽然只增加了30%，但利润却增加了94%，真是出乎料。

广州九之州计算机科技有限公司(020-87588094)总经理  邓焦武

第一步

市场调研：四只眼睛看市场

□行业调研分析法           □产品调研分析法

□竞争对手调研分析法       □消费者调研分析法

第二步

寻找机会：打造自己的尖刀

□如何进行竞争优势分析

第三步

明确客户：发现胜过满足

□明确目标客户的10大策略

第四步

产品定位：定位定天下

□精确锁定目标市场的策略 □定位必须解决的6大问题

□解析客户的5大心智模式 □实现定位区隔的4大步骤

□常用的定位9大方法     □确定USP的4项原则

第五步

赢利目标：企业管理的核心

利润管理

□财务目标的制订与管理   □客户目标的制订与管理

□目标管理的5大原则

第六步

绩效管理：没有绩效=无效

□绩效管理的4大步骤     □如何制定明确合理的目标

□如何制定措施和计划     □如何评估与检讨

□如何激励与嘉奖

第七步

市场营销：三分靠产品，

          七分靠销售

□产品双S法则           □如何打造完整产品

□增加产品需求的9大方法 □如何打造持续赚钱的产品

□产品分销通路模式设计   □合理定价的5大方法

□高效市场推广5大工具   □如何确定中间商数目

□三分靠产品，七分靠销售 □如何快速低成本营销

□企业不炒作就是木乃伊

第八步

降低成本：企业永远追求

□如何防范企业的5大死穴   □利润流程

□控制成本的5大方法       □降低成本的6大技巧

学制& 学费—— 集中封闭训练三天，终身免费复训，RMB 12800元/人

授 课 对象—— 华人企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员

零风险承诺—— 如果您上完第一天课程后感觉不值，我们将全额退款！